Айжу Чен
СИНГАПУР, 27 авг (Рейтер) - CNPC, крупнейший производитель нефти в Азии, пересматривает свою глобальную стратегию, стремясь возродить сделки по покупке активов, в том числе в области сжижения газа и шельфовой нефтедобычи, а также планируя использовать свой опыт увеличения добычи на старых месторождениях, сказал глава исследовательского подразделения компании.
China National Petroleum Corp (CNPC) и ее подразделение PetroChina столкнулись со стагнацией добычи нефти в Китае и нехваткой новых международных проектов для роста запасов сырья, но растущие геополитические барьеры ограничивают возможности для расширения. При этом спрос на топливо в Китае снижается из-за замедления экономики и увеличения использования электромобилей.
CNPC может возобновить инвестиции в крупные нефтегазовые активы в качестве оператора, как и два десятилетия назад с покупкой канадской PetroKazakhstan за $4 миллиарда и поглощением индонезийской Devon Energy, сказал Лу Жуцюань, который является директором Института экономических и технологических исследований CNPC (ETRI).
Изменение стратегии для крупнейшего производителя нефти в Азии станет возвращением к богатым на сделки 1990-м и 2000-м, когда компания вышла на Судан и Чад и заключила сделки в Индонезии и Казахстане.
Лу сравнил последние три десятилетия зарубежных инвестиций компании с «судном, плывущим по течению», подчеркнув необходимость для CNPC заняться глобальными приобретениями.
«Нужно грести сильнее, иначе все откатится назад», - сказал он.
CNPC обладает ресурсом, чтобы оказать существенное влияние на мировую нефтегазовую отрасль: в 2023 году только дочерняя структура компании PetroChina обладала свободной денежной подушкой в $37,5 миллиарда.
CNPC может попытаться расширить свои инвестиции в сжиженный природный газ (СПГ) в Катаре, сказал Лу, вслед за прошлогодней сделкой, по которой компания купила небольшую долю в крупных заводах по сжижению газа QatarEnergy и заключила многолетний поставочный контракт.
CNPC также будет искать возможности инвестировать в добычу нефти на шельфе Южной Америки, прилегающем к месторождениям в Гайане, где китайская CNOOC, часть консорциума под руководством Exxon Mobil, уже сделала открытия новых крупных месторождений, сказал Лу.
PetroChina добывает больше, чем Exxon Mobil, но ее доля добычи от глобальных операций сократилась до 11% в прошлом году, по данным компании, с пикового значения почти 14% в 2019-м. Китайские компании ограничили свои приобретения в нефтегазовой отрасли после обвала цен на нефть в 2014-2015 годах.
Лу предупредил, что, учитывая санкционные ограничения в богатых углеводородами странах, таких как Венесуэла, Иран и Россия, более практичными вариантами являются продление существующих контрактов в Казахстане и Индонезии, срок действия которых приближается к концу.
«Самая сильная сторона PetroChina - извлечение большего количества нефти из стареющих месторождений, - сказал он. - Способность, которая развивалась десятилетиями на огромном и все еще продуктивном месторождении Дацин на северо-востоке Китая».
CNPC может столкнуться с самыми серьёзными геополитическими препятствиями в процессе приобретений с тех пор, как она впервые вышла за рубеж в 1993 году, отметил Лу.
Китайские компании воздержались от новых инвестиций в Россию после 2022 года на фоне западных санкций, хотя Китай является одним из крупнейших покупателей нефти у России и быстрорастущим потребителем природного газа.
Напряженные отношения с Соединенными Штатами ограничили возможности: CNPC и PetroChina не владеют добывающими активами в США, а PetroChina исключила себя из листинга Нью-Йоркской фондовой биржи в 2022 году из-за аудиторской проверки.
Лу также предупредил, что альянсы, где компании принадлежит лишь небольшая доля участия, например, в проекте Кашаган в Казахстане (8%), имеют ограничения в качестве бизнес-модели.
«Небольшому инвестору сложно защитить свои интересы и получить доступ к достаточной информации. Нам понадобятся сильные коммерческие и юридические навыки, которые, как оказалось, являются нашими слабыми звеньями», — сказал он.
Оригинал сообщения на английском языке доступен по ссылке.
